Il Gruppo
Angala S.p.A. Holding & Real Estate è la società capogruppo che nasce dal progetto di fusione tra Cofisi, holding finanziaria presente in Sicilia da quasi 50 anni, e Sinces, holding immobiliare. L'obiettivo è quello di conseguire vantaggi economici derivanti dalla razionalizzazione delle risorse impiegate. Angala S.p.A. Holding & Real Estate si configura, dunque, come una società di partecipazione finanziaria che svolge un ruolo preciso di indirizzo e coordinamento di un gruppo di società operanti con successo in differenti settori: immobiliare, finanziario, turistico e commerciale.
Il Gruppo ha, sin dall'inizio, deciso di puntare su una strategia di crescita rivelatasi molto redditizia: la diversificazione. Ciò costituisce da sempre il principale punto di forza di Angala, in quanto consente di avere una struttura bilanciata in termini di portafoglio di business, in grado di minimizzare il rischio, e allo stesso tempo un forte e consolidato radicamento territoriale. Diversificare il rischio vuol dire, infatti, diversificare la reazione al ciclo economico e far sì che andamenti negativi in determinati settori vengano compensati abbondantemente da andamenti positivi in altri settori in cui contemporaneamente si opera.
Una gestione finanziaria centralizzata, d'altro canto, permette al Gruppo di minimizzare, grazie ai trasferimenti interni, il ricorso al finanziamento esterno e di ottenere così innumerevoli vantaggi in termini di efficienza. La presenza contemporanea in più settori di attività genera, inoltre, consistenti economie di campo che scaturiscono dall'utilizzo condiviso delle risorse. Nell'economia della competizione, il successo di Angala è decretato dalle preferenze della domanda e dallo sviluppo di relazioni leali con tutti gli stakeholder, in un processo interattivo alimentato dalla percezione di valore per il cliente. Nel lungo periodo Angala ha consolidato il vantaggio competitivo raggiunto grazie all'utilizzo di consistenti "risorse di fiducia".
I rapporti collaborativi con i fornitori, le relazioni consolidate con le banche, il clima organizzativo interno e l'elevata qualificazione del personale, consentono infatti alle società del Gruppo di fronteggiare adeguatamente le sfide future. Consapevole che l'evoluzione del mercato richiede nuove modalità di gestione, Angala ha deciso, negli ultimi anni, di modificare la propria struttura organizzativa e i relativi meccanismi di funzionamento. Lo sviluppo delle dimensioni aziendali ha imposto il passaggio da una forma organizzativa semplice, caratterizzata dall'accentramento del governo dell'impresa, a una organizzazione funzionale, basata sulla specializzazione e sulla divisione del lavoro. Una scelta coerente, dunque, con il modello di corporate governance che Angala ha deciso di adottare, che prevede un regime di separazione tra la proprietà e il management. Agli imprenditori che continuano a detenere il potere di indirizzo e di guida si affiancano ora manager professionisti, pronti a incaricarsi della gestione operativa delle varie società del Gruppo. è dunque in atto un processo di "managerializzazione" che ha l'obiettivo di ridurre la dipendenza della gestione dal contributo della famiglia al fine di passare a una nuova fase di crescita in cui si cercano di espandere i confini dei business di partenza. Lo sviluppo della dimensione aziendale e il suo relativo potenziamento rappresenta, infatti, un'altra importante finalità di medio periodo che il Gruppo intende perseguire.
Per sfruttare al meglio il patrimonio di esperienze e di competenze possedute, Angala ha infatti avviato un processo di integrazione orizzontale che, attraverso l'acquisizione di altre imprese similari operanti nello stesso mercato, genera un irrobustimento dell'organizzazione, una maggiore forza nei confronti della concorrenza, così come stabilità e miglioramento economico.
Il tutto in un consistente processo di cambiamento orientato alla crescita.
